国外IT企业在中国成功很多，比如IBM、惠普等等。国外互联网行业在中国成功的很少，比如Ebay，比如Yahoo，比如Myspace，比如AOL。所以，惯性以来，只要是国外的互联网企业到中国，业界很容易嗤之以鼻：没戏。

Google来中国的时候，很多人也如此认为，尤其Google做的事情是特别涉及本土化的，Google的内容搜索、Google的Earth、Google新闻等等，都比Yahoo等敏感。相比于Ebay，尽管重金买来易趣，依然是丢盔弃甲，溃不成军。由此，Google的良好表现在中国的业界不免让人大跌眼镜。

Ebay很不幸，它遇到了阿里巴巴，遇到了马云这个造势天才，所以，尽管惠特曼下了巨大的决心，尽管有神童邵亦波的顾问，Ebay中国的影响还是日趋式微。

相比之下，Google遇到了百度，遇到了李彦宏。但是，李开复不是善人，而李彦宏也不是造势天才，一场恶战打了几年，百度反而逐渐处于被动，Google经历了几年的低调之后，开始洋洋得意了。李开复一变学生精神领袖的形象，逐渐向用户精神领袖角色转变。按照八年抗战的思路，Google中国进入相持的后期，逐步进入大反击阶段了。

让我们反观这场战斗，我们会发现，Google造势能力远远高于百度，和国内很多企业比较，只有早期的联想、海尔可以比较，而在当前的中国，能够达到Google造势能力的企业很少或者说几乎没有了。本来，王石还可以成为中国企业领袖的，谁知说错了一句话；本来牛根生有点希望的，谁知出了毒奶事件。所以，柳传志不得不复出，继续担当起中国企业领袖的角色。

Google走的棋很简单：联合加收买，很像日本卢沟桥事件前干的事情，所以，连大型门户网站也主动投入Google怀抱，善于造势的天涯也被收入囊中。反观百度，则像抗战之前的蒋介石，处处打仗。国内的几大门户、各种垂直网站几乎被它得罪遍了。

问题是商战不是战争。所以，卢沟桥事件不会发生，也就不会发生西安事变。百度的被动局面估计难以改变。

记得商鞅说策的时候，策有王道，有霸道。在互联网世界中，霸道作用不大。霸道只有几年的光景，而王道则服从互联网的规律：第一将占据绝对的主动。

建议李彦宏学习《毛泽东选集》，我一向推荐中国人要苦读毛泽东的著作，对于毛选，柳传志肯定是非常熟悉的。实在不行，也可以读一下《左传》，不要读《战国策》。春秋玩得是王道，值得中国企业家读读